西藏建工建材集團領導赴西藏天路走訪調研

     11月25日下午，西藏建工建材集團有限公司黨委委員、副總經理馬斌同志蒞臨公司參觀了榮譽室，并就目前經營狀況、面臨的困難進行調研座談，公司在家領導班子及相關部門負責人參加了會議。
       座談會上，公司黨委副書記、副董事長、總經理趙云德代表公司黨委、經營班子和全體干部職工對馬斌同志到訪表示熱烈歡迎并致以誠摯謝意和美好祝愿；并詳細匯報了公司的生產經營、財務管理、市場開拓、項目管理、產業(yè)布局、人員結構、應收賬款、重點子公司情況；同時從講大局、拓市場、降成本、強管理四個方面匯報了公司下一步工作安排。隨后，與會領導分別結合各自分管工作，作了補充匯報。
       馬斌同志聽取匯報后，對公司在逆境中作出的努力予以肯定，并表示本次前往天路公司旨在深入了解當前運營狀況，切實解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的實際困難，提升企業(yè)經營效益和市場競爭力。同時對公司今后發(fā)展提出了具體要求：一是要優(yōu)化資金管理體系，加強資金監(jiān)管，優(yōu)化資金配置，加快項目資金回籠速度，確保企業(yè)現金流健康。二是要強化人才培養(yǎng)與引進，通過制定獎勵措施鼓勵廣大職工考取相關證書，為公司資質升級、業(yè)務拓展儲備人才。同時要注重職工的學歷和能力的提升，優(yōu)化人才結構，加大員工培訓與發(fā)展，吸引并留住行業(yè)頂尖人才，構建多層次、多領域的人才梯隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。三是要進一步降本增效，優(yōu)化成本控制，通過精細化管理、采購成本控制等一系列措施，有效降低成本，但在壓降成本的同時，要更加注重提升效能，加強產業(yè)協同、各職能部門之間的溝通協調，進一步加大應收賬款回收力度，優(yōu)化管理、盤活資產，提升整體經營效率。四是要加大市場開拓力度，要聚焦主責主業(yè)，根據實際經營狀況設立營銷機制，激勵大家積極開拓市場，為公司后續(xù)發(fā)展提供有力保障。五是要堅定信心、迎難而上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強與集團公司的溝通協調，推動各項措施落地見效，形成合力，助力企業(yè)實現高質量發(fā)展。